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石光商事との始まり

T.N.）私のメインは管理部の副部長としての仕事で、兼任でBX推進本部の担当をしています。バックオフィスなので、私のお客様は社員の皆さんです。

K.T.）私は海外事業部のサポート業務を担当しています。海外のお客様からの注文を受けて、国内メーカー様などへ発注し、希望の商品を集めて海外へ船を出港させるところまでを担っています。

T.N.）石光商事では、新たな取り組みの際にはプロジェクトが立ち上がり、事業部を跨いで人が集まります。K.T.さんとはいくつかのプロジェクトでご一緒してきましたが、ご自身の部署の代表として一生懸命考えて意見してくれるので、とても信頼できる方です。

K.T.）T.N.さんはとても物腰が柔らかいんですが、説明は的確ですし、順序立てて話してくれるので分かりやすいんです。相談をすると例を挙げて考えやすくしてくださったり、頼れる方です。

石光商事のBXが目指すところ

T.N.）BX 推進本部を少し紹介させてください。当部署では、DX並びにグループ全体の業務効率化を通じて高収益体質への変革を図るとともに、インナーブランディングを推進し、エンゲージメントの向上に向けた変革の基盤づくりを担っています。
6 月から「営業プロセス改革プロジェクト」を立ち上げ、その中の営業サポート業務分科会でK.T. さんと一緒に活動しています。
これは経営課題に直結する重要な取り組みです。

未来に向けて話し合う

K.T.）そうなんです。日々の業務は「明日」や「来週」のことを考えるのですが、分科会では「未来」に夢を見ることができると思っています。
まずは2028年3月期の 目標粗利・目標営業利益に向けて、より効率的に、より良い業績を残せる組織になることが目標ですね。

T.N.）もちろん日々の忙しい業務もある中で、課題にも真摯に向き合ってくれて助かっています。

K.T.）正直、新しいことを始めるのに現場は抵抗が無いわけではないです。最近導入した新しい仕組みも、部署によって浸透具合が異なったり。でも、会社はフレックスやテレワークなど働きやすい環境を整えてくださってますし、便利になるなら私たちもチャレンジしてみようと。

T.N.）ありがたいですね。私は石光商事が3社目ですが、こんな前向きな人間関係の会社ってあるんだ？と思いました（笑）　神戸マラソンに社員が出たら、有志で応援団Tシャツを作って沿道で声援を送ったり。私たちも会社に感謝していて、仲間同士感謝していて、だからこの会社をもっと良くしていこうという自主的な考えに繋がるという、エンゲージメントの好循環が石光商事にはあります。